المحاسبة المالية

أهداف إدارة الموارد البشرية

العنصر البشري أكبر بند تكلفة في كثير من المنشآت، وأيضًا مصدر ميزتها التنافسية. إدارة الموارد البشرية هي الوظيفة المسؤولة عن تخطيط احتياجات المنظمة من العاملين واستقطابهم وتدريبهم وتحفيزهم والحفاظ عليهم. ولم يعد دورها إداريًا يقتصر على ملفات العاملين، بل أصبح استراتيجيًا يقاس أثره بالأرقام. الأهداف الرئيسية 1. تحقيق أعلى كفاءة إنتاجية بتخطيط احتياجات المنظمة من العاملين كمًا ونوعًا، فلا يحدث عجز يعطل العمل ولا فائض يرفع التكلفة، باستخدام الأساليب الإحصائية وتوقعات النشاط. 2. رفع مستوى الأداء بتنمية القدرة على العمل من خلال التدريب، وتنمية الرغبة فيه من خلال الحوافز وبيئة العمل المناسبة ماديًا ونفسيًا، مع نظام عادل لتقييم الأداء. 3. زيادة الولاء والانتماء بسياسات واضحة للترقية والمسار الوظيفي، والتواصل الجيد بين الإدارة والعاملين، مما يقلل ترك العمل. 4. العدالة في الأجور والمزايا بهيكل أجور يعتمد على تقييم الوظائف ومقارنة السوق، فيحقق العدالة الداخلية والقدرة التنافسية الخارجية. 5. الالتزام بالقوانين تطبيق قوانين العمل والتأمينات الاجتماعية والسلامة المهنية، وتجنب المنازعات والغرامات. كيف تقاس الأهداف ماليًا؟ المؤشرطريقة الحساب معدل دوران العاملينعدد التاركين ÷ متوسط عدد العاملين تكلفة العاملإجمالي تكلفة الأجور والمزايا ÷ عدد العاملين الإيراد لكل عاملالإيرادات ÷ عدد العاملين ساعات التدريب لكل عاملإجمالي ساعات التدريب ÷ عدد العاملين مثال: تكلفة دوران العاملين شركة متوسط عدد العاملين فيها 200 عامل، ترك منهم خلال السنة 20 عاملًا. وتقدر تكلفة استبدال العامل الواحد (إعلان ومقابلات وتدريب وانخفاض إنتاجية في الشهور الأولى) بمبلغ 30,000 جنيه: معدل الدوران = 20 ÷ 200 = 10%. تكلفة الدوران السنوية = 20 × 30,000 = 600,000 جنيه. لو أنفقت الشركة 150,000 جنيه على برنامج تطوير وتحفيز خفض عدد التاركين إلى 12 عاملًا، يصبح الوفر 8 × 30,000 = 240,000 جنيه، أي صافي منفعة 90,000 جنيه في السنة الأولى. هذا النوع من التحليل يربط قرارات الموارد البشرية بلغة الإدارة المالية، ويقترب من مفهوم تكلفة الفرصة البديلة. العلاقة مع المحاسبة كشوف الأجور مصدر أساسي للقيود، وتحتاج ضوابط رقابية قوية مثل فصل إعداد الكشف عن اعتماده وصرفه، كما في الرقابة الداخلية. مزايا العاملين، من أجور قصيرة الأجل وإجازات مستحقة ومكافآت نهاية خدمة، تقاس وتعرض وفق IAS 19 مزايا العاملين. تقييم أداء الأقسام والعاملين يعتمد على بيانات المحاسبة الإدارية، كما في المحاسبة الإدارية في مجال الرقابة وتقييم الأداء. ولا يعترف بالعاملين أنفسهم أصلًا في المركز المالي، لأن المنشأة لا تسيطر عليهم بالمعنى المحاسبي، حتى لو كانت تكاليف التدريب ذات منفعة مستقبلية؛ فهذه التكاليف تحمل مصروفًا. الأسئلة الشائعة هل معدل دوران منخفض جدًا أمر جيد دائمًا؟ ليس بالضرورة؛ قدر معتدل من التجديد يجلب خبرات جديدة، والمهم أن يكون الدوران في الوظائف الحرجة منخفضًا. من يحدد هيكل الأجور؟ إدارة الموارد البشرية بالتعاون مع الإدارة المالية، ضمن الموازنة المعتمدة وقوانين العمل. مقالات ذات صلة:معهد المحاسبين القانونيين ICAEW: المشهد المالي في المملكة العربية السعودية يستمر في التطور، ولكن يجب الحفاظ على الإصلاحات المالية لتحقيق أهداف الخصخصةما هي المحاسبة ؟ما هي الاعمال التي تقوم بها اذا اصبحت محاسب ؟ انصح بقراءة المقال